Садзо Ідеміцу читає «Капітал» Карла Маркса
Садзо Ідеміцу вивчає працю Карла Маркса «Капітал»

Найдивніша книга про марксизм, написана капіталістом

Уявіть собі картину: 1966 рік, Токіо (東京), штаб-квартира однієї з найбільших нафтових компаній Японії. Вісімдесятирічний засновник фірми — людина, яка збудувала імперію з нуля, кинула виклик англо-американським нафтовим картелям і увійшла в історію як символ японського підприємництва, — сидить в оточенні співробітників секретаріату президента і... всерйоз розбирає Карла Маркса (カール・マルクス). Не для того, щоб розгромити своєю критикою. І не для того, щоб повністю погодитися. А щоб зрозуміти — де вони з Марксом ішли однією дорогою і де їхні шляхи розійшлися.

Обкладинка книги Садзо Ідеміцу «Якби Маркс народився в Японії» (マルクスが日本に生まれていたら) — видання Kodansha +α文庫 2016 року з червоно-сірим орнаментом-лабіринтом
Обкладинка кишенькового видання «Якби Маркс народився в Японії» (マルクスが日本に生まれていたら, Kodansha +α文庫, 2016). Червоним тут набрано єдине слово — «Маркс». Далі цей колір переходить в орнамент: червоні нитки вплетені в сіре полотно, що нагадує водночас традиційне японське плетіння касурі та заплутаний лабіринт. Нитки переплітаються всюди, але ніде не зливаються — візуальна формула головної тези книги: Ідеміцу й Маркс ішли до однієї мети різними, незвідними один до одного шляхами. Видання вийшло за два місяці до прем’єри фільму «Людина, яку називали піратом», звідси підкреслена нейтральність — ані портрета, ані політичних символів, лише натяк.

Так народилася книга «Якби Маркс народився в Японії» (マルクスが日本に生まれていたら) — стенограма навчальних семінарів, під час яких співробітники компанії «Ідеміцу косан» (出光興産) ставили запитання, а її засновник Ідеміцу Садзо (出光佐三, 1885–1981) відповідав. Перше видання вийшло 1966 року (41-й рік Сьова), нове видання випустило видавництво «Сюндзюся» (春秋社).

Садзо Ідеміцу та Карл Маркс
Садзо Ідеміцу та Карл Маркс

Чому книга воскресла через півстоліття

Історія перевидання сама по собі прикметна. У передмові до нового видання, підписаній відділом кадрів «Ідеміцу косан» у липні 2013 року, розповідається: запис семінарів був колись зведений у брошуру під тією самою назвою і поширювався серед співробітників. Попит іззовні не вщухав, і брошуру було доопрацьовано та видано комерційно.

Обкладинка книги «Людина, яку називали піратом»
Обкладинка книги Наокі Хякути (百田尚樹) «Людина, яку називали піратом»

Друге життя книзі дав роман Хякути Наокі (百田尚樹) «Людина, яку називали піратом» (海賊とよばれた男) — бестселер, що отримав премію книжкових магазинів «Хонья тайсьо» (本屋大賞) 2013 року. Прототипом його головного героя, Куніоки Тецудзо (国岡鐵造), став саме Ідеміцу Садзо. Читачі роману виявили, що згадана в ньому книга про Маркса реально існує, почали шукати її в магазинах і засипати компанію запитами — а наклад давно розійшовся. Так «Сюндзюся» випустило нове видання. Показово й те, що в романі прямо йдеться: переваливши за вісімдесят, герой всерйоз узявся за Маркса і простудіював «Капітал» (資本論) та безліч інших праць. Це не художнє перебільшення — так і було.

Точка старту, точка фінішу — і прірва між ними

Передмова формулює головний парадокс книги, довкола якого побудовано все інше. Упорядники помітили: у Маркса (1818–1883) та Ідеміцу Садзо збігаються і відправна точка, і точка призначення.

Відправна точка Маркса — протест проти експлуатації з боку класу капіталістів. Відправна точка Ідеміцу — той самий протест: студентом в Осаці (大阪) він обурювався звичаями тамтешніх багатіїв-нуворишів (японською «нарікін», 成金) і йшов по життю з гаслом «Не будь рабом золота» (黄金の奴隷たるなかれ).

Мета в обох теж одна: суспільство, де людина живе по-людськи, де люди дружно допомагають одне одному і спільно живуть у мирі, де кожен може повністю розкрити свою індивідуальність і здібності.

Ієрогліф «Гармонія»
Ієрогліф «Гармонія»

Але от шляхи до цієї мети протилежні. Маркс вважав, що до ідеалу не дійти без класової боротьби — конфлікт неминучий. Ідеміцу проповідував «взаємні поступки і взаємодопомогу» (互譲互助) та «шлях гармонії» (和), що стоїть на любові до людини. Уся книга — це з’ясування справжнього сенсу цього розходження через запитання і відповіді на найрізноманітніші теми: «визволення людини», «історія і суспільство», «економіка та управління», «мораль і релігія».

«Господар крамниці» та його метод

У тексті книги співробітники називають Ідеміцу не «президент», а «тенсю» (店主) — «господар крамниці». Це не фамільярність, а принцип: Ідеміцу все життя наполягав, що його компанія — не акціонерна машина, а «сімейна крамниця».

У вступній частині він пояснює, чому взагалі дозволяє собі «давати підказки» (示唆) світові. Його улюблений приклад — воєнні роки. Військова адміністрація з її тотальним контролем покладалася лише на організацію, апарат і закони, ігноруючи справжню силу людини, — і виходив неефективний натовп. Ідеміцу ж діяв малою кількістю добірних людей, просто ставлячи в центр людину і дух гармонії.

Завод із виробництва залізничних вагонів Південно-Маньчжурської залізниці в Шахокоу
Завод із виробництва залізничних вагонів Південно-Маньчжурської залізниці в Шахокоу

У Маньчжурії (満州) за монопольної системи торгівлі, у Північному Китаї, де для тих самих обсягів нафти створювалися комітети та спільні збутові компанії зі штатом понад двісті осіб, — Ідеміцу давав раду лічених людьми; у Центральному Китаї лише три особи вели верхній рівень розподілу. «Ідеміцу займається такою дрібницею, як розподіл нафти» — казав він, але саме на цій «дрібниці» компанія демонструвала державі й суспільству, як виглядає людина, що по-справжньому працює.

Звідси і його повоєнна амбіція, що звучить у книзі майже як маніфест: світ зайшов у глухий кут конфронтації, ядерний вибух може будь-якої миті все знищити, і врятувати становище може лише японський дух гармонії та взаємної підтримки. Японія, «перефарбована в іноземні кольори», має повернутися до свого обличчя — і дати підказку світові, що загруз у боротьбі протилежностей. Ні більше ні менше.

Хлопчик із Мунакати: звідки взявся анти-Маркс

Ідеміцу народився в місцевості Мунаката (宗像) префектури Фукуока (福岡), де стоїть шановане святилище Мунаката-тайся (宗像神社) і де, за його словами, панували «чисті звичаї і добрі традиції». Він згадує, як у дитинстві його обурювали люди, що прикриваються законом і правами: біля місцевого храму Хоннендзі (法念寺) заїжджий проповідник навіював бабусям, що діти зобов’язані шанувати батьків за правилами синівського обов’язку, — і хлопчикові це здалося фальшю, «гачкотворським» способом замінити живе почуття казуїстикою. Так, каже він, йому з дитинства показали погану сторону іноземної ідеології прав і свобод — і добру сторону японського укладу, де сім’ю тримає не розрахунок, а довіра і людське тепло.

Батьки дали йому другу опору: невтомна праця і суворість до розкоші в поєднанні зі щедрістю до інших. «Сам будь скромним, але на людей не скупися» — цей урок він, за власним визнанням, пам’ятав і у вісімдесят.

Третьою опорою стало навчання у Вищому комерційному училищі Кобе (神戸高等商業学校). Його директор Мідзусіма Тецуя (水島銕也) сповідував «сімейну теплоту» у вихованні, а професор Утііке Ренкіті (内池廉吉) у простій промові — навіть не в лекції — сформулював думку, що перевернула життя студента: справа комерсанта — не нажива, у бізнесу є суспільне призначення, торговець — це ланка, що з’єднує виробника зі споживачем. В епоху, коли нормою вважалися спекуляція і скуповування товару, а «великий той, хто ловить момент і наживається», це звучало революційно. Ідеміцу вирішив: ось мій шлях.

Далі — вчинок, за який однокашники називали його «ганьбою училища» (学校の面汚し): випускник престижного вишу пішов на два роки в учні-підмайстри (丁稚奉公) до торгової крамниці. А потім сталася історія, яку в Японії знає кожен, хто чув про Ідеміцу: друг сім’ї Хіда Дзютаро (日田重太郎) з острова Авадзі (淡路) продав власну дачу і вручив молодій людині шість тисяч єн зі словами: це не позика — ні відсотків, ні звітів не потрібно; умови три — живи дружно з сім’єю і братами, неси свої переконання до кінця і нікому про це не розповідай. Ідеміцу називає це «прихованою чеснотою Сходу» (東洋の陰徳). У червні 1911 року (44-й рік Мейдзі) у портовому місті Модзі (門司) відкрилася фірма «Ідеміцу сьокай» (出光商会).

Синтез трьох «ізмів»: узяти добре, повернути погане

«У комунізму візьміть добре» і «Погане в капіталізмі, соціалізмі та комунізмі відправте назад за кордон». Ідеміцу казав це ще за сорок років до семінарів — і в книзі показує, що це не фраза, а робоча програма, яку фірма виконувала на практиці п’ятдесят п’ять років.

Схема така. У капіталізму він узяв вільну конкуренцію як двигун ефективності — але відкинув капіталістичну експлуатацію, проголосивши від самого заснування фірми «Не будь рабом золота». У соціалізму і комунізму взяв увагу до становища працюючої людини і повагу до трудівника — але відкинув зрівнялівку і неефективність казенного управління. Люди не рівні — є добрі і злі, старанні і ліниві, сильні і слабкі; вважати їх однаковими одиницями означає заперечувати людину. Але до всіх слід ставитися справедливо — «справедливо з додаванням людського почуття» (人情).

Цікаво, що підкріплює він це документами: у книзі повністю цитуються його тексти різних десятиліть — звернення «До десятиліття заснування» (створення фірми він датує за девізами правління: від Мейдзі через Тайсьо до Сьова), нотатки, написані 1925 року на борту пароплава «Хорай-мару» (蓬萊丸) дорогою на Тайвань (台湾), де він знічев’я розбирав капіталізм, соціалізм і комунізм, і програмний текст 1940 року «Зробімо повагу до людини нашим золотим правилом» (人間尊重をわれわれの金科玉条とせよ), приурочений до 2600-річчя імперії. Посилається він і на свою книгу «П’ятдесят років поваги до людини» (人間尊重五十年). З цих цитат видно: він справді писав про «добрі сторони комунізму» тоді, коли за симпатії до комунізму в Японії саджали, — і наполягає, що боятися ідеології може лише той, хто не має твердої власної опори.

«Сім чудес Ідеміцу»: марксизм, реалізований капіталістом?

Центральна — і найпровокативніша — частина книги називається «Шлях визволення людини» (人間解放の道). Назви розділів говорять самі за себе: «Як Ідеміцу позбувся відчуження людини», «В Ідеміцу немає капіталістичної експлуатації — усі до одного є управлінцями», «Організація міститься в серці», «Менеджмент без протистояння», «Сім чудес Ідеміцу» (出光の七不思議), і нарешті вінець: «Те, до чого прагнув Маркс, здійснено в управлінні справами Ідеміцу».

За гучними заголовками — цілком конкретна практика, яку Ідеміцу розгортає у відповідях. У фірмі немає звільнень: навіть відстаючого не виганяють, а «доводять до пуття» — розпочату людину кидати не можна. Немає пенсійного віку (定年制). Скасовано табелі обліку робочого часу (出勤簿) — дорослих людей не перевіряють, як школярів. Немає детальних регламентів і посадових повноважень: «у нас усе тримається на тому, що люди розмовляють одне з одним». Кожен співробітник на своїй ділянці — самостійний управлінець: Ідеміцу наводить армійську аналогію — генерал, штабний офіцер і унтер виконують різні функції, але всі вони військові; так і у фірмі менеджмент — це не посада, а стан духу кожного, «управління веду не я один, а всі».

Його улюблений доказ — знову з воєнних років: коли для постачання нафтою цивільного населення окупованих південних територій військові планували штат у дві з половиною тисячі осіб, Ідеміцу наполіг на жменьці добірних людей і впорався силами ста двадцяти–ста тридцяти — чим захопив навіть своїх супротивників. Організація, повторює він, існує не на папері, а в серці (組織は心の中にある). Він з іронією переповідає історію про кадровика якоїсь компанії, що з’їздив учитися менеджменту до Америки: правила вибудували суворі, а ефективність не зросла зовсім. Логіка Ідеміцу проста: там, де кожен індивід обстоює свої права, виникає протистояння — і тоді людей доводиться зв’язувати організацією і регламентом; японці ж від початку не народ протистояння, їх скріплює довіра — як у сім’ї, де ніхто не з’ясовує стосунки за корпоративними правилами.

Звідси його «великий сімейний принцип» (大家族主義): фірма — продовження японської сім’ї, де зв’язок тримається на довірі та любові, де можна дозволити собі природну «свавільність» (わがまま), бо тебе не зрадять. Він не ідеалізує: щойно в сім’ю входить гола логіка і грошовий розрахунок — як, на його думку, на Заході, — сім’я перетворюється на поле конфлікту.

Розмова з Марксом по суті

Далі книга йде марксистською проблематикою майже як за підручником — тільки з несподіваними відповідями. У розділі про мир і добробут Ідеміцу розбирає «Критику Готської програми» (ゴータ綱領批判) і знамениту формулу «від кожного за здібностями, кожному за потребами»: мета, каже він, прекрасна і збігається з моєю, але засоби — усуспільнення, диктатура, боротьба — руйнують саму людину, заради якої все затівається.

Про людську природу він міркує з опертям на живий історичний аргумент (нагадаємо, надворі 1966 рік): ось Радянський Союз п’ятдесят років будує нову людину — і змушений певною мірою визнати і власність, і прибуток, і матеріальний інтерес. Людина є людина, у неї є почуття; якщо система її заперечує, у ній рано чи пізно знову станеться революція. Світ без суперечностей — «рай на землі» — між людьми неможливий, і розраховувати треба не на ідеальну конструкцію, а на правильну поведінку в неідеальному світі. Його фірмовий принцип із цього приводу: «У добробуті — журися» (順境にいて悲観せよ): у добрі часи готуйся до поганих, не роздувай витрати в бум — і тоді в кризу зможеш діяти сміливо, коли всі довкола занепали духом.

Розділи «Історія і суспільство» та «Економіка та управління» продовжують ту саму лінію: діалектичний матеріалізм і матеріалістичне розуміння історії перевіряються на японській історії — і, за Ідеміцу, не витримують перевірки. Японія, каже він, три тисячі років була країною миру, де змінювалися не суспільно-економічні формації через революції, а хвилі асиміляції чужого. Буддизм, що загинув у країні свого народження Індії (インド) і не дав справжнього розвитку в Китаї (中国) — країні безперервних завоювань і революцій, — саме в Японії був «розжований» (його улюблене слово — 咀嚼, «прожувати і засвоїти»), став серцевиною японської релігії і був відшліфований до справжнього розквіту. Навіть епізод із ченцем Юґе-но Докьо (弓削道鏡), що намагався зазіхнути на престол, для нього лише виняток, який підтверджує правило. У роки війни, будучи членом Палати перів (貴族院), він казав китайським журналістам у Пекіні (北京): ви відвернулися від своїх учителів, а Японія зберегла і буддизм, і мистецтво, і філософію, які у вас загинули, — і, за його розповіддю, журналістам не було чого заперечити.

З цієї ж дзвіниці він судить і новітню історію: Мейдзі впустила матеріальну цивілізацію Заходу і надмірно нею захопилася, Перша світова війна породила «нуворишів» з їхнім отруєнням грошима, поклонінням золоту (拝金思想), спекуляцією і рисовими бунтами (米騒動). Довоєнний японський купець часів Тайсьо, за його гірким зауваженням, став невідрізненним від іноземного ділка, для якого гроші всемогутні. Сучасна йому Японія 1960-х, що перетворилася на «країну речей» (物の国), має перетворитися на «країну людей» (人の国) — це протиставлення «світу речей» і «світу людей» проходить крізь усю книгу як камертон.

У розділах про працю і бідність обговорюються класичні питання: чи є робоча сила товаром, чи можлива радісна праця за капіталізму, як оцінювати профспілковий рух, бідність — проблема устрою суспільства чи внутрішнього налаштування. У розділі про мораль і релігію — чи існує надкласова мораль, чи змінюється моральність з епохою, чи не є взаємні поступки і гармонія просто ширмою капіталістів, і, звісно, «релігія — опіум?» (宗教は阿片か). Заголовок одного з розділів звучить як особисте кредо: «Не ставай рабом "ізмів"» (主義の奴隷になるな) — римуючись із юнацьким «Не будь рабом золота».

Молодь, Дзенгакурен і великодушність старого

8 жовтня 1967 року Всеяпонська федерація студентських самоврядувань (Дзенгакурен) намагалася перешкодити візиту прем’єр-міністра Сато до Південного В’єтнаму, виступаючи за припинення війни у В’єтнамі. Міст Ханеда Бентенбасі
8 жовтня 1967 року Всеяпонська федерація студентських самоврядувань (Дзенгакурен) намагалася перешкодити візиту прем’єр-міністра Сато до Південного В’єтнаму, виступаючи за припинення війни у В’єтнамі. Міст Ханеда Бентенбасі.

Окремої згадки заслуговує розділ про молодь і марксизм. Книга виходить у розпал студентських заворушень, і від консервативного магната чекаєш громів і блискавок на адресу лівих студентів. Натомість Ідеміцу каже: ті, хто пішов у марксизм, — це, як правило, люди, що всерйоз думають про світ; молодь справедливо обурюється сваволею капіталу і суперечностями суспільства, і її почуття справедливості — коштовність. Він не збирається лаяти ні Дзенгакурен (全学連), ні навіть Радянський Союз: «молоді й мають бути молодими», з віком вони розберуться. Сам він у студентстві читав не Маркса — тоді був бум дзен-буддизму, і він ковтав книги про Кукая (空海), Сайтьо (最澄) і Сінрана (親鸞), — але від «золотого рабства» його вберегла не ідеологія, а вчення професора Утііке і батьківський дім. Різниця між ним і марксистською молоддю, виходить, не в темпераменті і не в чесності, а в тому, який ґрунт дістався людині в юності.

Тут же — і мисленнєвий експеримент, що дав книзі назву. Співрозмовники переповідають йому чужу думку: народися Маркс в Японії — він не дійшов би до ідеї боротьби протилежностей; народися Ідеміцу на Заході — він ішов би шляхом конфронтації. Ідеміцу відповідає з рідкісною для нього обережністю: за особистий характер Маркса не поручуся, не знаю, якою він був людиною; але в загальному вигляді правильно — склад країни, національний характер, ґрунт (国柄、国風、風土) багато в чому вирішують: хто виріс у країні боротьби, іде шляхом боротьби, хто виріс у країні гармонії — шляхом взаємних поступок. Винятки є в обидва боки. Назва книги — не вирок Марксу, а питання про силу середовища над генієм.

Танкер Idemitsu «Ніссьо-мару»
Танкер Idemitsu «Ніссьо-мару» під час розвантаження в порту

Фінал: звіт перед духом Маркса

Останній розділ книги називається «Маркс і я» (マルクスと私) і містить глави «Марксизм і мій холізм», «Запитання двох доньок Маркса» — обіграється знаменита домашня «Сповідь», анкета, яку доньки запропонували Марксу, — і, нарешті, «Звіт перед духом Маркса» (マルクスの霊前への報告): старий японський промисловець ніби стає перед покійним філософом і доповідає, що вийшло з їхньої спільної мрії, якщо йти до неї іншим шляхом. Завершує книгу підсумкова глава «Заслуги і гріхи Маркса — і місія японців» (マルクスの功罪と日本人の使命): Марксу віддається належне — він розбудив світ і змусив самих капіталістів змінитися (Ідеміцу прямо визнає: сьогодні й капіталісти прозріли і змінюють свою поведінку — і в цьому чимала заслуга Маркса, якого «самого лаяти не можна»), — але ліки від хвороби століття автор шукає не в класовій боротьбі, а в японському досвіді гармонії, який Японія зобов’язана пред’явити світові.

Що з цією книгою робити сьогодні

Читати її варто з подвійним зором. З одного боку, перед нами унікальний документ: практикуючий капіталіст першої величини, який не з чуток знав і довоєнну, і повоєнну економіку, розбирає Маркса не як страшилку, а як серйозного співрозмовника — і пред’являє як контраргумент не теорію, а власну фірму з її скасованими табелями, довічним наймом і «людиною в центрі». Багато з того, що Захід у 1980-ті відкрив як «японську модель менеджменту», тут сформульовано від першої особи і задовго до всіляких теорій.

З іншого боку, не можна не бачити, що філософія історії в Ідеміцу — відверто націоналістична ідеалізація: «три тисячі років миру», безконфліктний імператорський дім, що простягав до народу «велику любов», Японія як учителька світу, що загруз у боротьбі. Історик знайде, що заперечити майже на кожній сторінці. Та й «сім чудес» трималися на конкретній людині і конкретній епосі бурхливого зростання — універсальність рецепта залишилася недоведеною.

І все ж головне питання книги пережило і автора, і його епоху. Якщо мета — суспільство, де людина не раб ні золота, ні вчень, — то що надійніше веде до неї: перебудова структури суспільства чи виховання людини? Маркс відповідав: спочатку структура. Ідеміцу всім життям відповідав: спочатку людина. Один із розділів книги так і називається — «Що раніше: реформа суспільного устрою чи вирощування людини?». Суперечка ця не закрита досі, і, можливо, саме тому стенограма семінарів п’ятдесятирічної давнини читається напрочуд свіжо.


Стаття ґрунтується на новому виданні книги 出光佐三『マルクスが日本に生まれていたら〈新版〉』(видавництво 春秋社): передмові до нового видання 2013 року, вступних розділах та основних главах книги.